miércoles, 2 de junio de 2010

video

Innovacion en Proceso y Producto

INNOVACION EN PROCESO Y PRODUCTO
Para comenzar debemos definir claramente el concepto de innovación que nos traduce que es el proceso mediante el cual muestra ideas creativas de modelos que se integran al mercado y que son ofrecidos como bienes mejorados, para ser adquiridos por nuestros clientes.
Aunque en ocasiones algunas invenciones no llegar a ser innovaciones; algunos estudios nos demuestran, como muchos de estos productos pueden llegar a ser bases para el fortalecimiento de una empresa.
Para el proceso de creación de empresa debemos empezar por conocer algunas diferencias entre los conceptos de creatividad, invención y creatividad.
 La creatividad: Es la capacidad que poseen las personas de generar ideas útiles y originales, momento en el cual el ser humano percibe un espacio que puede llegar a ser creativo.
 La invención: Se determina como el momento en que se puede materializar una idea creativa, el cual se inicia con un modelo ò prototipo, y su naturaleza es palpable.
 La innovación: Son el producto final resultante del estudio, seguimiento y posterior presentación del producto terminado.

Para determinar el proceso de innovación, debemos diferenciar las empresas o núcleos económicos:
 Empresas Ambiciosas: Son aquellas que presentan un alto crecimiento económico pero que a la vez muestran una muy baja innovación dentro de sus productos.
 Empresas Glamorosas: Son aquellas que muestran grandes crecimientos debido a sus ideas innovadoras.
 Empresas de crecimiento limitado: Son aquellas que presenta muy corta vida, pues inician con productos innovadores, pero nunca se preocupan por dar continuidad o mejorar lo ya creado.


Todo objetivo empresarial se basa en la implantación de ideas, que con el tiempo se convierten en oportunidades de negocio; y estas a la vez permiten generar inventos que al final de un periodo nos reflejan las utilidades recibidas a cambio de la innovación.
Para demostrar la innovación dentro del marco tecnológico, y dentro de procesos comercialmente exitosos; debemos tener en cuenta los siguientes factores:
 El Objeto: Que se resumen es el resultado de nuevas combinaciones.
 El Método: Son los medios tanto tecnológicos como económicos con los cuales realizamos nuestro proyecto.
 El Medio: Es todo lo estudiado, y conocido acerca de nuestro mercado.
 El Factor Activo: Es el comprendido por la parte de la empresa y el empresario, sus aportes y experiencias.
 La Cobertura: Corresponde al medio sobre el cual mostramos nuestros productos, y por lo tanto la incursión de mercados extranjeros.
 La Aplicación: Se define como el seguimiento, y el estudio periódico propuesto y planeado dentro de nuestro sistema.
La idea de empresa es la etapa en la cual se da inicio al proceso de dar valor económico a las ideas, y como también el momento de empezar a revisar esa idea; pero como concepción concreta de empresa, la cual nos permita ver la luz que tenemos como potencial empresarial.
 Para que el proceso de generación de nuevas ideas sea fructífero, es necesario manejar varias reglas que nos permitan definir cuando y como utilizamos nuestro potencial empresarial.
 No haga valoraciones de sus ideas empresariales durante su etapa de generación.
 Comience su banco de ideas, y compleméntelas, inicialmente no les busque sentido.
 Piense que todo el posible, y que nada de los que existe es prohibido.
 Mantenga claros sus objetivos, y siga generando nuevas ideas empresariales.
 No limite ni permita que limiten su capacidad creativa, sea optimista y positivo.
 Permanezca en constante búsqueda, recuerda que las ideas empresariales se derivan de las que ya existen.
 Realice continuamente cambios en conceptos y elementos.
E l desarrollo y la innovación tecnológica, son la base de la prosperidad económica, y por ende de la competitividad internacional, que se basa en la habilidad para introducir nuevos productos y servicios; que comercialmente serán exitosos.


PROCESO Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
Dentro del proceso que realizamos para el desarrollo de nuevos productos tenemos como base las siguientes características:
 Investigación preliminar: Es aquella que nos muestra el QUE HACER; y va atada a lo que pensado o ideado.
 Estudio de factibilidad: Es aquella opción de nos demuestra el COMO, CUANDO, Y DONDE; describe nuestro mercado meta:
 Proyecto: Este se compone básicamente de nuestro banco de ideas.
 Desarrollo del prototipo: Son aquellos elementos que nos van permitiendo ir dándole forma a nuestras ideas o proyectos, se utilizan las maquetas como ejemplo básico.
 Estudio comercial: Trata básicamente de los costos en que voy a incurrir, para la fabricación y comercialización de mi producto.
 Inicio fabricación del producto: Es básicamente el momento en el que se le empieza a dar forma final al producto.
 Planificación de la producción: Son los continuos seguimientos que se realizan dentro del proceso de maduración al producto.
 Producción y venta: Es el momento en el cual le mostramos al mercado un producto que ya conocían; pero que ahora ha sido modificado y elaborado para prestar un mejor servicio.
El proceso I+D; traducido como el proceso de investigación de desarrollo, se aplica básicamente dentro del proceso científico del mismo.
Dentro del proceso I+D; encontramos diferentes clases de investigación las cuales nos permiten enlazar conceptos nuevos, con ideas nuevas, creando así proyectos nuevos.

CUADRO - INDICADORES

En el cuadro anterior podemos observar los indicadores para las actividades de la función innovación. Las actividades individuales son de carácter recurrente y se denominan "intervenciones". Cada una de ellas consiste en el diseño o la mejora en el diseño de un determinado producto, el desarrollo de un determinado producto o el diseño de un proceso específico.

Función Innovación en proceso y producto


INNOVACIÓN EN PROCESO Y PRODUCTO
Esta función de innovación tiene mayor contenido estratégico que operativo, ya que ejecuta iniciativas de desarrollo tecnológico, diseño de procesos y diseño de productos. Las actividades de retrospectiva no se pueden considerar repetitivas en contenido. El mejoramiento de productos y procesos, y el diseño de nuevos productos y procesos realizando modificaciones en estos productos y en sus procesos de producción hacen parte de las actividades operativas de innovación.

Las modificaciones que se realicen dependen de la evolución que se espera en el mercado, por lo general, las necesidades de los clientes, y estas son determinadas por el mercadeo (marketing).

Los estándares de calidad se pueden establecer por las iniciativas del plan estratégico y las normas técnicas, y el desempeño se determina por referenciación (benchmarking) con las mejores prácticas de la industria.

LOS MERCADOS

LOS MERCADOS
Lugar donde se reunian compradores y vendedores para intercambiar bienes y servicios; este mercado comenzo en una plaza donde los vendedores llevaban sus mercados a los compradores, los clientes son numerosos estan muy dispersos y sus necesidades y constumbres adquietivas son demasiado diversas.
en otro termino es el grupo posible de clientes para el producto que se ofrece en venta, y es el lugar fisico donde se desarrollan actividades de intercambio.
Para utilizar los segmentos de mercado deben poseer las caracteristicas siguientes:
a) Mensurabilidad: el grado en el cual es posible medir el tamaño de un segmento de mercado.
b) Accesibilidad:El grado en el cual es posible alcanzar y atender un segmento de mercado.
c) Sustanciabilidad: El grado en el cual un segmento de mercado resulta bastante amplio o redituable.
d9 Procesabilidad: El grado en el cual es posible disseñar programas efectivos para atraer y atender un segmento de mercado.
MEZCLA DE MERCADOTECNIA:
Es el medio por el cual el gerente del departamento alcanza sus metas, existen dos tipos que son:
1) Mercadotecnia masiva: en esta forma del mercado el vendedor produce, distribuye y promueve de manera masiva un solo producto para todos los clientes.
2) Mercadotecnia de producto diferenciado: el vendedor produce dos o mas productos con diferenrtes caracteristicas.
TIPOS DE MERCADO
1. Potencial: essta integrado por consumidores que tienen los atributos para adquirir los productos, pero que por alguna razon no lo han hecho.
2. Actual: los que han hecho uso del sactisfactor, por lo menos una vez.
3. Nuclear: integrado por los consumidores constantes que siempre utilizan el mismo satisfactor (lealtad al producto y marca)
MERCADO META
El vendedor identifica los segmentos del mercado, selecciona uno o varios y desarrolla productos y mezclas de mercadotecnia adaptadas a cada uno de ellos.
PARADIGMAS EN EL DESARROLLO LE INNOVACION DE PRODUCTOS
Surgen ideas, sin embargo estas siempre han sido descartadas por gente que cree que el futuro es una extencion del pasado, cren que si antes funcionaba, dara resultado en el futuro.
Paradigma: modelo o patron, es una serie de reglas o reglamentos que establecen limites; este patron nos permite resolver problemas de manera exitosa solo dentro de estos limites:
1. La unica manera de hacer algo
2. Limitante de la creatividad
3. serie de reglas que siguen dos objetivos
Estos paradigmas son los encargados de filtrar nuestras experiencias, identificarlos presentes y superarlos ya que ellos afectan nuestro juicio; solo asi podremos ver el futuro.

Cuando un paradigma muere, todo cambia, cuando el paradigma cambia, todo retorna a cero, a esto se le llama la regla del retorno a cero. Su exito pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian.

INNOVACION DE PRODUCTOS

Rehacer orenovar, accion o efecto de innovar; proceso por el cual se introducen nuevas combinaciones de factores para asegurar una mayor eficiencia productiva.
TIPOS
1. Nuevo producto o servicio
2. Nuevo metodo o manera de incrementar la productividad
3. Nuevo niche de mercado
4. Uso de nuevas materias primas, productos
5. Nuevas organizaciones
Estrategias para innovar
Es el uso de tacticas, metodos, tecnicas y sistemas tambien es:
1. Aventurarse en grande
2. Hacer lo que nadie ha hecho
3. Encontrar los nichos ecologicos. Buscar la mejor interaccion del medio ambiente con el ser humano.
4. Cambiar los valores y las caracteristicas economicas del producto o del mercado.
Oportunidades
1. Hacer algo inesperado
2. Reallizar algo incongruente
3. Fomentar la necesidad del progrso
4. Estructurar el mercado y la industria
5. Cambiar la percepcion.
INNOVACION DE PRODUCTOS

INNOVACION:
LA PALABRA INNOVACION SIGNIFICA REHACER O RENOVAR
ES LA ACCION O EFECTO DE INNOVAR. LA ACCION EMPRESARIAL QUE INTRODUSE
NUEVAS CONBINACIONES DE FACTORES PARA ASEGURA UN MAYOR DE EFICIENCIA
PRODUCTIVA.
TIPOS DE INNOVACION
1. NUEVO PRODUCTO O SERVICIO
2. NUEVO METODO O MANERA DE INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
3. NUEVO NICHO DE MERCADO
4. USO DE NUEVAS MATERIAS PRIMAS,PRODUCTOS (SEMIMANUFACTURADOS O
MATERIALES ALTERNATIVOS).
5. NUEVAS ORGANIZACIONES.
ESTRATEGIAS PARA INOVAR
ESTRATEGIAS. ESTA VOCABLO SE DERIVA DEL GRIEGO ESTRATEGOS, QUE SIGNIFICA MILITAR.ES EL USO DE DE TACTICAS, METODOS, TECNICAS Y SISTEMAS, ENTRE OTROS .TAMBIEN ES:
1. AVENTURARSE EN GRANDE.
2. HACER LO QUE NADIE HA HECHO.
3. ENCONTRAR LOS NICHOS ECOLOGICOS.BUSCAR LA MEJOR INTERACCION DEL MEDIO AMBIENTE CON EL SER HUMANO
4. CAMBIAR LOS VALORES Y LAS CARACTERISTICAS ECONOMICAS (CAMBIAR PARADICMAS)DEL PRODUCTO O DEL MERCADO.

OPORTUNIDADES DE INOVACION
1. HACER ALGO INESPERADO
2. REALIZAR ALGO INCONGRUENTE(FUERA DEL PARADIGMA
3. FORMENTAR LA NECESIDAD DEL PROGRESO
4. ESTRUCTURAR EL MERCADO Y LA INDUSTRIA
5. CAMBIAR DE PERCEPCION
6. RENOVAR LOS CONOCIMIENTOS

TECNICA PARA INNOVAR
INNOVAR ES UNA NECESIDAD, YA QUE LAS CONDICIONES DEL ENTORNO CAMBIAN RAPIDAMENTE,ADEMAS VARIOS FACTORES EXTERNOS OBLIGAN A SER INNOVADOR SI SE QUIERE SER COMPETITIVO Y MANTENERSE EN EL MERCADO.


ACELERACION DEL CAMBIO TECNOLOGICOGLOBALIZACION ECONOMIA
MODELOS DE INNOVACION

LOS ESTUDIOS EN RELACION CON LA INNOVACION HAN PROPUESTO DOS MODELOS PRINCIPALES PARA EXPLICAR ESTE FENOMENO


1. MODELO LINEAL (MODELO SUPERADO)


INVERCION O
DISENO DSARROLLO
INGENIERIA PRODUCCION
DISTRIBUCIOIN MERCADOTECNIA








FASE I
FASE II
FASE III
FASE IV








INVESTIGACION BASICA
INVESTIGACION APLICADA
PRODUCCION
COMERCIALIZACION










MODELO INTERACTIVO (MODELO VIGENTE)
LA GESTION DE LA INNOVACION EN EL MARCO DE UNA VISION ESTRATEGICA

DONDE ESTAMOS AHORA DONDE QUEREMOS ESTAR EN EL
FUTURO


QUE DEBEMOS HACER PARA LLEGAR ALLA

ESTRATEGIAS PARA INNOVAR




TECNICAS DE GESTION DE LA INNOVACION

ESTRATEGICOS OBJETOS

1. APORTAR VENTAJAS COMPETITIVAS A LA EMPRESA (DIFERENCIACION)
2. ASEGURAR EL ÉXITO DEL PRODUCTO.
3. ASEGURAR LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO A MEDIO Y LARGO PLAZO
OBJETIVOS OPERATIVOS
1. SINTEMATIZAR Y ESTRUCTURAR EL PROCESO DE DISENO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO
2. DISENAR EL PRODUCTO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
3. REDUCIR EL TIEMPO DE LANZAMIENTO AL MERCADO


CRETIVIDAD E INNOVACION
LEVITT DECIA QUE NO SIEMPRE SE DIFERENCIA EL PROCESO RELATIVO FACIL DE SER CREATIVO ABSTRACTO DEL PROCESO INFINITAMENTE MAS DIFISIL DEL SER INNOVADOR CONCRETO.CREATIVIDAD ES INMAGINAR COSAS NUEVAS: INNOVACION ES HACER COSAS NUEVAS.
PETER DRUCKER “EL PADRE DE TODOS LOS MERCADOLOGOS “, COINCIDE CON ESTE PLAN TEAMIENTO: “ LA CREATIVIDAD QUE APARECE AGRADECIDA EN LAS ACTUALES DISERTACIONES SOBRE INNOVACION , NOS ES EL VERDADERO PROBLEMA “,SINO LLEVARLA PRODUCTOS O PROCESOS.
EN DEFINITIVAPARA QUE LA IDEA SE REALICE Y SE PONGA EN MARCHA, TIENE QUE QUE OCURRIR EL PROCESO DE LA INNOVACION. LA INNOVACION LA CREACION O EL DESCUBRIMIENTO.